陰徳善事

会社のﾃﾞｽｸの上が、混沌としております。いやあ、このｼﾞｬﾝｸﾞﾙをかき分けて、どしどしと仕事を片付けていかねばなりません。ハイ、がんばります。しかしこんな状況下でも、却って判断力が研ぎ澄まされてくるなと感じる瞬間があります。それは、”研ぎ澄まされる”という語感とはちょっと違う、全身的なぼわっとした感覚で、反射的に「わかる」という状態です。

どういうかこう、穏やかなのです。あ、それは違う、と。あるいは、それは正しい、とわかってしまう状態。今、これをしなきゃいけないという、世に言う「優先順位」というのも、こんな感じで全身で了解できます。だからその時は、一見無駄なようなことも、ちゃんと横入りさせるのです。「陰徳善事」という言葉が、私の目に飛び込んできたのも、そんな時でした。

経営者大学でお世話になった、田須美先生から昨日届いた、「Bimonthly Words」にその言葉はありました。伊藤忠、丸紅、高島屋、日本生命など、日本を代表する有力企業の経営者を輩出した、「近江商人」の考え方を紹介したものです。報いを求めず、「裏の三方よし」の実践に能力を費やす。たいへん勉強になります。ｼﾞｬﾝｸﾞﾙの中で、読み耽ってしまいました。

ﾋﾞｼﾞﾈｽのいろんな新しい手法が開発されます。ﾃﾞｰﾀで裏付けられ、英語のﾈｰﾐﾝｸﾞがされる最新の手法・考え方。でもなぜか私は、こういう明治期から昭和期にかけての時代に、「経営」というものの考え方を、日本で作った人達の物語に、とても惹かれます。心が納得するのです。そうなると、やはりやらねばと思い、またｼﾞｬﾝｸﾞﾙに向かうのです。